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碧桂园前CFO出书曝杨国强用人之道:曾炒掉亲哥
时代出书网/chushu.cc    

    据媒体报道,原碧桂园集团执行董事、首席财务官,现任阳光城执行副总裁吴建斌日前出版新书《我在碧桂园的1000天:以财务之眼看杨国强和他的地产王国》详细介绍了地产龙头企业碧桂园独特的商业模式,以及碧桂园创始人、董事局主席杨国强的管理细节,其中提到杨国强用人之道。杨国强说,“坚持聘请优秀人才加入,走职业化管理之路都不能动摇。我对家人也是这样要求的。早年,我发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵,担心出现负面影响,就把哥哥请回家。”

以下为原文:

2月28日消息,原碧桂园集团执行董事、首席财务官,现任阳光城执行副总裁吴建斌日前出版新书《我在碧桂园的1000天:以财务之眼看杨国强和他的地产王国》,详细介绍了地产龙头企业碧桂园独特的商业模式,以及碧桂园创始人、董事局主席杨国强的管理细节,其中许多故事以及会议纪实都是首次被公之于众,引发外界极大关注。

碧桂园去年以5500亿元的销售业绩位居行业榜首,坐上了头把交椅。吴建斌的新书简介这样表述,“与其骄人业绩对比鲜明的是碧桂园及杨国强的低调与神秘,大众对其知之甚少。”目前此书处于缺货状态。

杨国强用人之道:坐上高管位并非稳固的象征

杨国强年少时家境贫穷,曾在乡下耕田放牛,其后转职做建筑工人,进入佛山市北滘镇政府属下的北滘建筑工程公司,从底层做起。上世纪90年代,在企业改制中,他与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下,逐步发展壮大。

碧桂园登顶行业龙头,让公司创始人杨国强的故事为外界津津乐道,但实际上他为人低调,极少就企业治理及其经营思想向外界详细透露。

吴建斌在书中透露杨国强的用人之道—“寻找优秀人才,敢花钱但物有所值,”向社会招聘精英人才不设上限,并设立了系统的激励机制把握人才:2012年实施“成就共享”机制,公司拿出20%利润与项目团队分享;2014年实施“同心共享”项目跟投机制,将个人与公司利益捆绑等。

但同时,杨国强也是严格的管理者。吴建斌在书中以自己为例,称某日杨国强向他询问“同心共享”项目的最新执行情况,吴一时未能答复,而是向下属打电话要数据,杨马上严厉批评他,称自己早已经掌握数据,只是想考考他。“杨主席批评我时神情极为严肃,有杀气。”

吴还在书中透露,在某次投资论证会上,某区域总裁汇报的测算售价与集团调研结果不符,项目团队无法回答杨国强关于项目成本的质问,“不久,这位区域总裁被免职了。”

“走进高管团队并非进入了保险箱,坐上某个位子并非稳固的象征,为此,在碧桂园常常能见到高管有进有出,排位前后变化,分管业务时有调整等等,这些变化都属正常,无须诧异,因为谁都有变化可能。”

举贤不避亲但对家人要求更严曾炒掉亲哥哥

拥有众多职业经理人的碧桂园也同时是一家家族企业,杨国强二女儿杨惠妍现任集团副主席,公司内也有其他杨氏家族成员身影。吴在书中称杨国强用人不避亲,但对于在碧桂园工作的亲属,杨国强要求极为严格。

吴谈到一次与杨国强的聊天,杨说,“坚持聘请优秀人才加入,走职业化管理之路都不能动摇。我对家人也是这样要求的。早年,我发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵,担心出现负面影响,就把哥哥请回家。回到家,他还是我大哥,他的所有费用一分不少包在我身上。在公司,还有我家族的一些成员,如果他们有能力就给机会,我举贤不避亲,但同时要按公司规定做事。我对家人、老婆家人及其他亲戚在公司工作的要求比外聘人员严,一旦发现家人不按规矩做事,有横行霸道之意,不分青红皂白,立即炒掉。”

碧桂园引入平安杨国强与马明哲相谈甚欢

中国平安于2015年4月以每股2.816元,斥资62.95亿元入股碧桂园,成为第二大股东,占当时碧桂园扩大后股本的9.9%。今年2月,平安在二级市场减持碧桂园3132万股,套现4.55亿港元,减持后仍位居第二大股东,持股比降至约8.97%。

“2015年1月中旬,在联席总裁统筹下,杨主席带队我们在上海约见了平安集团马明哲董事长及他的团队。”在吴建斌的描述中,杨国强与马明哲相见甚欢,“二人一开口,习惯性地用广东话聊了起来,聊得眉飞色舞……彼此交流十分到位,我记得马董事长跟自己团队说,‘你们看看杨主席的面相……和杨主席合作一定没有错。’”谈及碧桂园引入平安作为战略投资者,吴建斌在新书中透露了较多交易细节。他提及,早在2014年年底,碧桂园就有邀请一家国企背景公司进行财务投资的想法。公司高层就投资者选择方向讨论了很久,“最后,杨主席说,那就在保险业或银行业里面找吧。”

此后,在同年3月初,碧桂园与平安就达成了若干基本约定。正式引入平安后,国际评级公司调高了碧桂园信用评级。2015年度,碧桂园引入平安的股权融资获得了年度最佳交易奖。