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安徽人民出版社顺应时代和市场走在出书前沿
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2009年末,安徽人民出版社按照国家文化体制改革的要求完成转企改制,成为上市公司时代出版传媒股份有限公司(以下简称“时代出版”)的全资子公司。3年多来,其出书品种、发货码洋、销售收入和净利润都实现大幅度增长,多项经济指标实现三年翻一番。
 
2012年,安徽人民出版社不足70人的团队,出书品种上千种,销售收入超过6000万元,版权输出44种。据商报·东方数据20128月市场监测报告显示,在全国580家出版社图书动销品种市场占有份额中,安徽人民出版社排名第90位,同比前进356个位次。这些数据表明,其“为人民出书、为时代出书、为市场出书”的理念,在一线工作中迸发出精神推动力。
 
在市场化经营的图书产品线的设计上,安徽人民出版社主打历史文化读物、经管财经读物、心理励志读物三条生产线。以历史文化读物《大三国》(10卷本)为例,该读物是由安徽人民出版社自己投资并实行完全市场化经营的图书,定价298元,开机3000套当年售完又加印5000套,总销量达到1.04万套计10.4万册,总码洋达到300多万元。为宣传这套三国史通俗著作,安徽人民出版社在北京图书订货会、上海图书城、安徽图书城等举办了多次宣传活动,此书于2012年底被时代出版评为“最佳营销奖”图书。
 
2013年初,为进一步加强大众图书出版,安徽人民出版社委员会对编辑部门进行重新调整,在理论读物出版中心之外,组建了大众出版中心、学术出版中心和教育出版中心,其中大众出版中心第一年至少要出版100种完全市场化经营的图书,着力提高安徽人民出版社图书在全国零售市场的占有率。在销售环节进行了配套改革,现有营销中心一分为三:市场图书营销部、馆配图书营销部、网络图书营销部,外加B2B(电子商务)的机构用书直销部。对不同类型、不同渠道的图书实现对口营销、专人营销、专题营销。结合教育图书的开发,还将成立教育图书营销部,专人专职,营销中心不同营销部的职能与编辑中心不同部门的职能一一对接。
 
以营销中心下设的网络营销部为例,安徽人民出版社尝试在苹果应用商店销售电子图书,实现数字化实物出口,与京东商城、当当网开展合作包销、定制,实现全品种上架,上架率100%,并在当当网开通特价专区。该板块已由原来的1人增加到3人,网络销售已由原来的几十万元上升到去年的200多万元,每年增幅100%以上,与时代出版所属8家出版社网络销售118%的平均增幅持平。
 
在数字出版方面,安徽人民出版社也在做积极的探索,提出由“社”到“网”的转型理念,同时,从每个部门抽调一名年轻人员组成数字出版开发小组,目前正在推进“二维码多元应用平台”项目的设计开发。在数字出版上,安徽人民出版社提出的“数字公文包”“掌上公文包”“甲骨文书法习字网”“全媒体世界遗产”等数字出版项目等也具有较强的可操作性。
 
 
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